Exclusiva para CEOs, Diretores Comerciais e Fundadores de Negócios B2B que Querem Escalar com Clareza, Velocidade e Lucro.
Deixe de Improvisar e estabeleça PROCESSO: Aprenda com Quem Já Escalou e Feche Contratos com Previsibilidade E Impacto no CAIXA.
Com o Método Arquitetura de Vendas B2B tenha acesso ao Governance Pack:
Protocolo de Regras por etapa
Defina entradas, saídas, campos obrigatórios e SLAs por estágio do funil — e acabe com a bagunça no CRM.
Dashboards e Relatórios que Importam
Visualize pipeline, conversões, ciclo médio e forecast com clareza total. Nada de dados soltos ou “achismos”.
Implementação Acompanhada no Seu CRM
Sessões práticas comigo, onde ajustamos juntos seu CRM — com foco total em gerar vendas, não só organizar dados.
✅ Pipeline previsível de leads B2B qualificados
✅ Reuniões comigo (Jonas Moriki) para escalar execução e resultados
✅ Controle total do funil/CRM: você saberá exatamente onde está perdendo dinheiro
✅ Diagnóstico profundo do seu processo atual
✅ Processo de prospecção replicável, mesmo com time júnior
✅ Follow-up que fecha: estrutura de cadência que aquece e converte
❌ Seu funil muda toda semana — e ninguém segue o processo.
Você até tenta usar CRM, mas ele vira depósito de lead frio.
❌ Seu time depende de vendedores “bons de papo” — não de método.
Se o top seller sair, as vendas despencam.
❌ Você não sabe o que está funcionando — só o que já deu errado.
Sem previsibilidade, você vive apagando incêndio comercial.
❌ Você responde a propostas, mas não lidera a venda.
Seu cliente controla o processo — e você aceita os termos.
❌ Você sente que “dá pra crescer”, mas não sabe o próximo passo.
Fica preso entre conteúdo solto e tentativa e erro.
Acompanhamento de LONGO PRAZO
Você não vai sair com uma apostila ou “plano bonito no papel”.Estarei ao seu lado por 6 a 12 meses para garantir que tudo seja implementado, ajustado e gere impacto direto no seu faturamento.
Benchmark com CEO e Head de Vendas
Você terá acesso a uma comunidade real de líderes que também estão escalando vendas B2B.
Trocas práticas, feedback direto e networking com quem vive os mesmos desafios que você.
Um CRM que realmente funciona
Juntos, vamos mergulhar no seu CRM para transformá-lo em uma máquina de previsibilidade, com processos claros, dados confiáveis e etapas que realmente geram venda — sem achismos ou preenchimento por obrigação.
A mentoria Arquitetura de Vendas B2B é o atalho estratégico para acelerar o crescimento da sua empresa. Você ganha tempo, evita erros caros e executa com o apoio de quem já percorreu o caminho.
Chega de tentar acertar no escuro: você terá clareza, estrutura e acompanhamento para operar com precisão e consistência.
Inscreva-se agora e ganhe uma imersão no seu CRM + treinamento personalizado para o seu processo comercial.
“Contar com os insights e feedbacks do Jonas acelerou bastante os resultados da Procsy e até mesmo a estruturar a área comercial como é hoje. Se fosse destacar 2 pontos, destacaria o aumento de 30% na geração de leads e a redução do ciclo de vendas.”
Mayara Correa
- CEO e Founder da Procsy
“Realmente impactante! Com as melhorias propostas, nossa conversão geral aumentou 40% e a previsão de vendas tornou-se mais palpável, facilitando todo o planejamento da empresa”
Daniel Barra
- CEO e Founder da Suridata
"Recomendo bastante. Sem dúvida!. Nos conhecemos há anos e os ajustes que ele fez no nosso processo comercial impactaram diretamente nos fechamentos. Crescemos 20% acima do previsto com uma margem acima do esperado"
Fernando Galucci
- Diretor da Galucci e Associados
1°PILAR
Achar os "Pontos Cegos"
Neste pilar, o objetivo é ter o entendimento de todo o processo comercial (time envolvido, taxa de conversão de etapa para etapa, estrutura de precificação, etc.) para identificar o que está travando o crescimento. O foco do 1° Pilar é identificar os pontos cegos e agir com celeridade no tratamento para destravar valor no curto prazo.
2° PILAR
Governança de Vendas
Uma vez mapeado do "pontos cegos" e priorizado ações, o objetivo do Pilar 2 é estruturar um processo claro, definir indicadores de acompanhamento, criar rotinas comerciais. Neste Pilar, o foco é trazer previsibilidade e confiabilidade para os dados do comercial.
3° PILAR
Escala e Monitoramento
O 3° Pilar tem como prisma a escala da estrutura visando o aumento do faturamento. Neste pilar buscamos otimizar ações de go-to-market, verificar estratégia de marketing, posicionamento e canais de venda. O foco do 3° Pilar é escalar a operação dentro de um processo já validado no Pilar 2 e identificar outras possibilidades de crescimento.
4° PILAR
Gestão e Controle
O 4° Pilar é um pilar mais estratégico e com viés de controle. O objetivo deste pilar é a estruturação de métricas financeiras, reports comerciais para dar transparência e segurança ao plano comercial e plano estratégico. O foco deste pilar são métricas de gestão e aperfeiçoamento do entendimento financeiro do negócio.
Uma troca que transforma
Muito prazer! Sou Jonas Moriki, 40 anos, casado, pai de dois filhos e com quase 20 anos de mercado B2B.
Fui sócio e Diretor Executivo da Perinity, onde liderei a transformação do modelo de negócios da empresa. Estruturei canais, revendas e um processo comercial previsível e escalável.
Sob minha gestão como Diretor Comercial & Marketing, alcançamos um crescimento de 35% ao ano por 4 anos seguidos, triplicamos a base de clientes e colocamos a marca entre as Top of Mind no setor de Governança Corporativa.
Durante essa jornada, minha metodologia ajudou a conquistar clientes como Carrefour, SmartFit, Magalu, BNDES, PwC, Assaí, Faber Castel, Cimed entre diversas outras
Hoje atuo como Diretor de Parcerias, com o objetivo de expandir a capilaridade comercial da marca através de canais indiretos e alianças estratégicas.
Essa mesma metodologia validada em campo é o que compartilho hoje na minha Mentoria Arquitetura de Vendas B2B, ajudando fundadores e diretores a escalar operações comerciais com processos que geram previsibilidade de receita, crescimento sustentável e lucro real — mesmo sem depender de vendedores estrelas ou processos improvisados.
Muito prazer! Sou Jonas Moriki, 40 anos, casado, pai de dois filhos e com quase 20 anos de mercado B2B.
F.A.Q.
É para CEO/Founder e Head/Diretor de vendas B2B que querem sair da venda “na raça” e instalar processo + métricas + rotina de gestão no comercial.
Não é para quem busca “script mágico”, nem para operações B2C.
Vamos trabalhar com a sua realidade, sem aumento de custo.
Sim é possível colocar, porém o foco são com tomadores de decisão (CEO, Founder, Head de Vendas).
A mentoria possui (i) encontros individuais e personalizados, (ii) encontros em grupos com outros Founders/CEO e Head de Vendas, (iii) Treinamento personalizado e focado na dor da sua empresa, (iv) Suporte em grupos de Whatsapp, (v) Governance PACK do seu CRM, entre outros benefícios.
Este método é perfeito para times de pequeno, médio e grande porte. O tamanho do time muda a segregação das atividades, mas a lógica do processo é muito semelhante.
Quenão consegue sozinho.rer ter mais previsibilidade comercial, querer aumentar as vendas do seu negócio e destravar um crescimento que hoje você
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