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Tenho um recado Importante para você!

30% DE AUMENTO DA GERAÇÃO DE LEADS


“Contar com os insights e feedbacks do Jonas acelerou bastante os resultados da Procsy e até mesmo a estruturar a área comercial como é hoje. Se fosse destacar 2 pontos, destacaria o aumento de 30% na geração de leads e a redução do ciclo de vendas.

Mayara Correa

- CEO e Founder da Procsy

AUMENTO DE 40% NA CONVERSÃO DE VENDAS


“Realmente impactante! Com as melhorias propostas, nossa conversão geral aumentou 40% e a previsão de vendas tornou-se mais palpável, facilitando todo o planejamento da empresa”

Daniel Barra

- CEO e Founder da Suridata

CRESCEMOS 20% ACIMA DO PREVISTO E MARGEM ACIMA DO ESPERADO

"Recomendo bastante. Sem dúvida!. Nos conhecemos há anos e os ajustes que ele fez no nosso processo comercial impactaram diretamente nos fechamentos. Crescemos 20% acima do previsto com uma margem acima do esperado"

Fernando Galucci

- Diretor da Galucci e Associados

Isso não é uma imersão ou evento
de fim de semana.
É um acompanhamento intenso, por 6 meses, lado a lado, para construir e escalar sua máquina de vendas B2B.

Acompanhamento de LONGO PRAZO


Você não vai sair com uma apostila ou “plano bonito no papel”.Estarei ao seu lado por 6 meses para garantir que tudo seja implementado, ajustado e gere impacto direto no seu faturamento.

Benchmark com CEO e Head de Vendas


Você terá acesso a uma comunidade real de líderes que também estão escalando vendas B2B.

Trocas práticas, feedback direto e networking com quem vive os mesmos desafios que você.

Um CRM que realmente funciona


Juntos, vamos mergulhar no seu CRM para transformá-lo em uma máquina de previsibilidade, com processos claros, dados confiáveis e etapas que realmente geram venda — sem achismos ou preenchimento por obrigação.

Essa mentoria é para você que deseja…

✅ Pipeline previsível de leads B2B qualificados

✅ Reuniões comigo (Jonas Moriki) para escalar execução e resultados

✅ Controle total do funil/CRM: você saberá exatamente onde está perdendo dinheiro

✅ Diagnóstico profundo do seu processo atual

✅ Processo de prospecção replicável, mesmo com time júnior

✅ Follow-up que fecha: estrutura de cadência que aquece e converte

Esses 5 erros Estão Matando Seu Crescimento (e Você Nem Percebe)

❌ Seu funil muda toda semana — e ninguém segue o processo.

Você até tenta usar CRM, mas ele vira depósito de lead frio.

Se você se identificou com 1 ou mais desses erros, seu negócio tem muito mais potencial do que está mostrando hoje.

❌ Seu time depende de vendedores “bons de papo” — não de método.

Se o top seller sair, as vendas despencam.

❌ Você não sabe o que está funcionando — só o que já deu errado.

Sem previsibilidade, você vive apagando incêndio comercial.

Mentoria Arquitetura de Vendas B2B existe justamente para virar esse jogo.

❌ Você responde a propostas, mas não lidera a venda.

Seu cliente controla o processo — e você aceita os termos.

❌ Você sente que “dá pra crescer”, mas não sabe o próximo passo.

Fica preso entre conteúdo solto e tentativa e erro.

Com o Método Arquitetura de Vendas B2B tenha acesso ao Governance Pack:

Protocolo de Regras por etapa

Defina entradas, saídas, campos obrigatórios e SLAs por estágio do funil — e acabe com a bagunça no CRM.

Dashboards e Relatórios que Importam

Visualize pipeline, conversões, ciclo médio e forecast com clareza total. Nada de dados soltos ou “achismos”.

Implementação Acompanhada no Seu CRM

Sessões práticas comigo, onde ajustamos juntos seu CRM — com foco total em gerar vendas, não só organizar dados.

Implante o Processo Comercial Que Gera Crescimento Real — Direto no Seu CRM, Com Minha Ajuda

Muito prazer! Sou Jonas Moriki, 40 anos, casado, pai de dois filhos e com quase 20 anos de mercado B2B.

Jonas Moriki

Uma troca que transforma

Muito prazer! Sou Jonas Moriki, 40 anos, casado, pai de dois filhos e com quase 20 anos de mercado B2B.

Fui sócio e Diretor Executivo da Perinity, onde liderei a transformação do modelo de negócios da empresa. Estruturei canais, revendas e um processo comercial previsível e escalável.


Sob minha gestão como Diretor Comercial & Marketing, alcançamos um crescimento de 35% ao ano por 4 anos seguidos, triplicamos a base de clientes e colocamos a marca entre as Top of Mind no setor de Governança Corporativa.


Durante essa jornada, minha metodologia ajudou a conquistar clientes como Carrefour, SmartFit, Magalu, BNDES, PwC, Assaí, Faber Castel, Cimed entre diversas outras


Hoje atuo como Diretor de Parcerias, com o objetivo de expandir a capilaridade comercial da marca através de canais indiretos e alianças estratégicas.


Essa mesma metodologia validada em campo é o que compartilho hoje na minha Mentoria Arquitetura de Vendas B2B, ajudando fundadores e diretores a escalar operações comerciais com processos que geram previsibilidade de receita, crescimento sustentável e lucro real — mesmo sem depender de vendedores estrelas ou processos improvisados.

F.A.Q.

Perguntas Frequentes

Para quem é essa mentoria (e para quem não é)?

É para CEO/Founder e Head/Diretor de vendas B2B que querem sair da venda “na raça” e instalar processo + métricas + rotina de gestão no comercial.

Não é para quem busca “script mágico”, nem para operações B2C.

Preciso trocar de CRM ou usar uma ferramenta específica?

Não. A mentoria funciona com o CRM que você já usa (ex.: Pipedrive, HubSpot, RD Station CRM, Salesforce). A ideia é organizar o sistema, criar cultura e processo, não trocar ferramenta.

Vamos trabalhar com a sua realidade, sem aumento de custo.

Posso colocar mais de uma pessoa do meu time?

Sim é possível colocar, porém o foco são com tomadores de decisão (CEO, Founder, Head de Vendas).

Como funciona na prática (formato e acompanhamento)?

A mentoria possui (i) encontros individuais e personalizados, (ii) encontros em grupos com outros Founders/CEO e Head de Vendas, (iii) Treinamento personalizado e focado na dor da sua empresa, (iv) Suporte em grupos de Whatsapp, (v) Governance PACK do seu CRM, entre outros benefícios.

Isso serve para time pequeno ou só para time grande?

Este método é perfeito para times de pequeno, médio e grande porte. O tamanho do time muda a segregação das atividades, mas a lógica do processo é muito semelhante.

Qual o pré-requisito mínimo para entrar?

Quenão consegue sozinho.rer ter mais previsibilidade comercial, querer aumentar as vendas do seu negócio e destravar um crescimento que hoje você 

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